汽车金融 汽车出行

从专业体验来讲，间接渠道，中间有专业的代理人员或者服务人员，帮助做人性化缓冲。

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在一定程度上，可以帮助我们提升客户忠诚度，而这些忠诚的客户，则会是我们良性循环中不可或缺的一部分。

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根据不同模式特征服务客户，同时助力金融业务，达到双赢。

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拆解下来，以客户为中心都要做什么？

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在之前的文章里面，其实说了好多的汽车零售金融数字化，要解决什么问题，以及怎么做。

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我们在遇到业务变化的时候，一定想过一个问题：系统能不能少改，或者不改，来满足业务需求。

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业务模式，定义了业务的开展方式，客户定位，合作资源，以及成本结构和收益方式等等。

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在上文中，我们提到了汽车金融数字化需要解决的一些细节问题，接下来，我们需要对这些问题进行系统的分析。

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这一篇，我们换一个维度，来聊聊理解，也欢迎大家的不同意见。

运营 职能岗位

每一个用户故事都一个可以独立交付的最小单元，根据这些最小单元，可以排出我们的交付计划，从而进行需求管理。

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数字化的话题提了很多年，也将会在未来一直存在，并不是因为我们一直没有做到，而是技术和时代都在发展。

职场技能

对于归好类的less well我们投出1-2个最关心的问题，每人2-3票，选出自己最关心，最想要解决的问题。